Elke CEO of hogere autoriteit moet een duidelijk beeld hebben van hun organisatie bij het bespreken van hun bedrijf. Het weerspiegelt hoe een bedrijf omgaat met elke werknemer, ongeacht de positie.
Naast dit, helpt het hogere management om transparantie te hebben wanneer ze weten waar hun werknemers mee bezig zijn.
Het eenvoudigweg verklaren dat een bedrijf een veilige sfeer heeft, is niet genoeg. Het creëren van een veilige omgeving betekent dat de werkplek compatibel moet zijn met alle werknemers. Alle leden van een organisatie komen uit verschillende achtergronden en brengen een uniek perspectief met zich mee. Werknemers moeten zich op hun gemak voelen op het werk, vrij van angst of bezorgdheid.
We zorgen voor de veiligheid van elke werknemer en de werkplek. Dezelfde regels gelden voor alle werknemers van een organisatie, zelfs als ze op afstand werken of in een hybride model.
Een veilige werkomgeving betekent ook dat werknemers zich veilig en zeker voelen tijdens interacties. Dit heeft een diepgaande invloed op het team en helpt hen efficiënt samen te werken, wat leidt tot een hogere productiviteit.
Door dit te doen, zorgen we voor transparantie tussen medewerkers en hogere autoriteiten. Een een-op-een sessie is waar de CEO van een bedrijf (onder anderen) vragen stelt aan de medewerkers die niet alleen betrekking hebben op het werk. Bijvoorbeeld vragen over hun mening over specifieke werkgerelateerde kwesties, hun hobby's, een beetje over hun familieleden en andere zaken.
Dit geeft de teamleden interne kracht door hen te laten zien dat het hogere management hun betrokkenheid bij het bedrijf begrijpt en waardeert. Dit helpt hen om hun maximale potentieel te bereiken zonder uit te branden.
Het aannemen van mensen uit verschillende culturen creëert een unieke omgeving op de werkplek. Dit helpt teamleden om meer te weten te komen over verschillende culturen en etniciteiten en verbindingen te vormen die verder gaan dan de werkplek. Het verbreedt het perspectief van ons team en geeft ons creatieve geesten en ideeën.
Een cruciale stap om betrokken te zijn bij onze werkplek is het verzamelen van feedback van onze teamleden. Er is altijd een kans dat één teamlid problemen ondervindt maar niet weet hoe dit aan te pakken of aarzelt om dit te doen. Als senior posities geven we hen de kans om dit te doen zonder het expliciet te zeggen. De middelen om feedback te verzamelen moeten meer dan één zijn, zodat elke medewerker feedback kan geven over het bedrijf. Bovendien geeft het ook zelfvertrouwen aan teamleden en geeft het ons de ruimte om feedback op te nemen.
De bovengenoemde manieren hinten naar de standaard, namelijk luisteren. Onze medewerkers de ruimte geven om zich uit te spreken is slechts het halve proces. We luisteren naar hen en begrijpen hun perspectief. Het is ook een goed teken om verbindingen buiten de organisatie te maken.
